总监孟树说：“目前，Marvell的MCU+WiFi智能物联模块可用在小米插座、空气净化器以及格力、志高、TCL等厂商的空调和厨电产品中。同时，Marvell还将建构同步的智慧家庭生态系统。
”与此同时，软件与操作系统巨头微软公司已与海尔、TPLINK、LG创建合作。微软公司IOT事业部技术推广经理凌宁认为：“微软公司发售云端或者家庭掌控服务器的操作系统win10 IOT ，反对无线、有线、生物识别、加密功能，还不会将人脸识别和更加多的服务加到生智慧家庭生态系统中。”此外，传统家电厂商也在跨界。
海尔将家电与云平台互为融合，打造出U+云平台,建设了安全性、洗护、食物、娱乐、灯光等八个生态圈，并不会与华为、百度以及服装企业等等诸多领域的企业跨界合作。小米公司也在与地产公司合作，小米科技牵头创始人兼任副总裁黄江吉特别强调，小米与地产公司的合作，目的就是在做到产品接入与产品供应上的合作。
而房地产企业开始向生活服务运营商转型。万科企业股份有限公司建筑研究中心副总经理时宇认为，万科将基于对社区O2O的布局、房地产企业和物业公司的家庭覆盖面积基数和社区运营能力，推展智能硬件在房地产中大范围应用于。智慧家庭统合的产业元素十分多，还包括产业的云端、家庭娱乐、家居掌控、安防、能源自动化、远程教育和智慧医疗。
智慧家庭产业将原本产业间的界限超越，使传统产业、电子产业、信息产业展开有机地融合，推展企业跨界创意和转型升级。三、智慧家庭如何落地沦为产业发展的关键对于我国智能硬件产品发展情况，记者从展览同期的首届“找寻爆品”活动中得知，当前国内智能硬件产品已约百余款，需要构建量产的智能产品有20多款。
相对于智慧家庭产业牵涉到到的智能产品数量而言，还远远不够。 图：找寻爆品活动总决赛现场模特儿产品走秀与此同时，一些企业在前进过程中经常出现误区。蔡锦江认为，一是企业定位不存在误区，有些展开无边界创意，什么都想要做到，最后找到什么也做到很差。二是产品定义并未及时变化，未解决用户的痛点。
而当下，与传统电子系统研发思路有所不同，必须以服务来定义产品，而非以技术或系统来定义产品。因此，智慧家庭如何确实构建落地，沦为当下产业发展面对的瓶颈。蔡锦江分析指出：“智慧家庭不是某些单个产品，而是各个产品之间有机的互联互通，必须构建场景化应用于。
”“只有当用户在家庭中构建‘零’的突破，智慧家庭才可以落地。现在智能硬件用户数量还十分小，这意味著行业机会极大。”黄江吉回应。
不过，令人欣慰的 ，当前我国智慧家庭领域已生根出有顺利的创意应用于,如基于用户对空气的市场需求而研发的智能空气盒子。硬件厂商领耀东方董事长周撼宇回应：“通过建构应用于场景，智能盒子可以让家电构建自动进、关口，而需要用户逐一打开。
同时，其智能盒子可以有效地构建空气的智能检测、智能警告、动态智能同步、自动调节、智能节约能源等，协助提高空气质量。”智慧家庭产业牵涉到的范围十分甚广，有所不同产品所用到的底层技术、通信协议、软件模块、服务模式等等有可能迥然不同，没任何一家公司可以独占智慧家庭产业。
为此，前进智慧家庭的落地，必须产业理解的统合以及做智能产品之间的同步。而这种前进，必须传统产业、电子产业和信息产业的跨界累积。
CSHE2015中国智慧家庭博览会现场图集疯狂来袭！图：凡豆科技，宝宝们的乐园图：NIBIRU展区观众排队等候体验图：观众对海尔的产品兴趣浓厚原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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